The Wild 13 – team up like pirates

Company Pirate

On Friday I came across Guido Bosbach’s article about Pirates of work. No big surprise that the article quickly resonated with me, a company pirate. I would like to support and build on Guido’s theses to advocate for a pirate’s mindset in business. First I was thinking about a single post. But I don’t know my final destination yet. And as famous Greek philosopher and scientist Aristotle said: „We cannot direct the wind, but we can adjust the sails“. So I decided to set the sails for a first leg and get a better feel of where the winds are blowing and find islands that are worth a visit. In other words, this will be the first post in a series with unknown end. So are you ready to join my ride on the ocean of complexity? Maybe we find treasure island together 😉

Who are the Wild 13?

Do…

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Deep change – Good change – Bad change

Petervan

roozegaarde

Roozegaarde architecture studio – picture via Dezeen

Some time ago, I initiated a conversation with some folks on “deep change”. What is it? What are the leverage points in organisations to make it happen? What are accelerators for deep change etc? One of my questions was “Can organisations change?

I received plenty of interesting feedback, including some challenging insights by Robert Fritz himself. As I am a big fan of Robert’s work, I was very eager to listen.

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Robert and I had some contacts back and forward over mail, and this blog post is a summary of our conversations. Italic paragraphs are direct quotes from Robert’s mails. Highlights, emphasis, non-italics and picture/video curation by myself.

“I don’t like the notion of “deep” change.  It’s the word “deep” that seems incorrect as an accurate description of what it takes to change and organization or a person’s life.

Of course…

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Nächster DenkanStoos am 30. März 2015 – Material zur Vorbereitung

(Achtung! Der Termin wurde verlegt!!!)

Sechs Wochen nach unserem letzten DenkanStoos landen wir terminlich am Tag nach dem „Internationalen Frauentag“. Als Gastgeber haben sich die Kolleginnen der Firma Thoughtworks (Am großen Burstah) angeboten.

Und so kam das Thema für den unseren OpenSpace am 9. März zustande: „Frauen in der modernen Arbeitswelt“. – Hier einiges Material zur Vorbereitung dazu. Welche (Diskussions-)Fragen ergeben sich für Dich daraus? – Halte sie gern schon hier im Kommentarfeld fest.

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Denkanstoos: Titel und Karriere in hierarchiefreien Organisationen

Diesmal ging es in der DenkanStoos-Gruppe um die Themen
  • Wie geht führen im Kollektiv ?
  • Wie findet Führung bei den Beteiligten der Gruppe in der Realität statt ?
  • Was macht man eigentlich mit den klassischen Führungskräften wenn die klassischen Führungsstrukturen aufgebrochen werden ?
  • Wie können Karriere und die Einstufung von Gehalt in einer hierarchiefreien Organisation stattfinden ?

Jesco, Knud und Ralph hatten zu CoreMedia (Gastgeber) eingeladen, uns drei Räume, Material zur ‘World Cafe’-artigen Gruppenarbeit und reichlich Abendverpflegung bereitgestellt. Des weiteren moderierten sie durch den Abend.

Für das World Café (wikipedia) arrangierten wir vier Tische, die alle 20 Minuten durchgetauscht werden konnten.
Hier meine Zusammenfassung der Ergebnisse und Diskussionen.

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Titel und Karriere in hierarchiefreien Organisationen

Galerie

Diese Galerie enthält 12 Fotos.

Jesco, Knud und Ralph hatten diesmal wieder in die CoreMedia eingeladen und uns drei Räume zur ‚World Cafe‘-artigen Gruppenarbeit zur Verfügung gestellt, aber auch für unser leibliches Wohl gesorgt. Seine Eindrücke von diesem DenkanStoos stellt uns Michael Gruczel die Tage … Weiterlesen

Einladung zum DenkanStoos in 2015

Kurzmitteilung

Titel und Karrieren in hierarchiefreien Organisationen

Es wird keinen einzelnen Vortrag geben. Stattdessen möchten wir euch alle aufrufen, eure Erfahrungen und Fragen zu teilen und zu diskutieren.
Diesmal planen wir einen Erfahrungsaustausch darüber, wie ihr mit den Themen Titel, Rollen und Karriere in euren Organisationen umgeht, wenn klassische Führungspyramiden ihre Bedeutung verlieren oder abgebaut werden. Welche Modelle sind bei euch im Einsatz, was funktioniert, was funktioniert nicht und wo sind ungelöste Fragen? Wie schafft man es, Hierarchien abzubauen oder zeitnah den Anforderungen anzupassen, ohne die oftmals sehr wertvollen Mitarbeiter in obsoleten Führungspositionen zu demotivieren oder zu verlieren?
Anmeldung über unsere XING Gruppe.

Wie entsteht Vertrauen im Unternehmen?

Am 13. Oktober trafen wir uns wieder zum Hamburger DenkanStoos.

Mit der Frage „Wie entsteht Vertrauen in Unternehmen?“ luden die Moderatoren Hagen Schurbohm und Markus Wittwer zum DenkanStoos-Treffen. Gastgeber Wer liefert was? empfing die Teilnehmer mit offenen Türen und, dem Titel entsprechend, mit viel Vertrauen in seinen Räumen und hielt zu unserer Stärkung noch leckere Bagels und Kaltgetränke bereit. An diesem Abend wollten wir herauszufinden, was Vertrauen eigentlich genau ist und wie man es fördern kann – ohne auf unlautere Methoden wie dieser Zeitgenosse hier (youtube Video) zurückzugreifen…

Vertrauen – Was ist das eigentlich?

Vertrauen und ein Vertrauensvorschuss wird geschenkt und er geht immer in eine bestimmte Richtung. So kann ich Vertrauen in mich selbst haben, in meine Beziehung, in das Unternehmen, in dem ich arbeite, in den Markt und die Gesellschaft. Auch einem Prozess kann man Vertrauen gegenüber bringen – so gibt es vor allem im agilen Kontext das Mantra „trust the process“.

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DenkanStoos Unkonferenz – Interview Nadine Waibel

Video

Ein Interview mit Nadine Waibel zur DenkanStoos Unkonferenz 2014 — „(Un-)geführt — Welches Management brauchen Ihre Mitarbeiter?“

Die Konferenz: tinyurl.com/sthh14a

Ein Samstag als Denkanstoß: Kooperative Führungskultur als Unterbau zum Unternehmenserfolg. Wie partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten und Mitarbeitern Kundenzufriedenheit sicherstellen kann.

Vorbereitung zur (Un-)Konferenz

Am 31.3 haben wir uns bei der ergon Datenprojekte GmbH (www.ergonweb.de) getroffen. Im Rahmen der parallel laufenden Vorbereitung unseres ersten Ganztagsevents – der „Denkanstoos (Un-)Konferenz“ – haben wir dieses Treffen als „Teaser“ und „Optimizer“ gestaltet.

Wie es auch für die (Un-) Konferenz geplant ist, hat Nadine Waibel (www.xing.com/profile/Nadine_Waibel / www.denkmut.de) aus ihren Erfahrungen zum Thema Unternehmenskultur berichtet.

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Einladung zur DenkanStoos Unkonferenz 2014

„(Un-)geführt – Welches Management brauchen Ihre Mitarbeiter?“

Welches Unternehmen möchte nicht von sich sagen das es motivierte Mitarbeiter, begeisterte Kunden und einen nachhaltigen Unternehmenserfolg vorzuweisen hat?

Tatsächlich ist es schwieriger denn je, diese Parameter in Einklang zu bringen.

Längst hat der Paradigmenwechsel unserer technologisch, wirtschaftlich und kulturell beschleunigten Gesellschaft den kontinuierliche Wandel und sich verändernde Unternehmensanforderungen zur Normalität werden lassen.

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Bitte aufstellen zum DenkanStoos

Multiperspektivität

Multiperspektivität der Organisationsaufstellung abstrahiertnd Axel

Am ersten Dezember-Montag präsentierten Hermann Küster und Axel Palzer beim DenkanStoos-Treffen die Methode der Organisationsaufstellung.

Die etwa vierzig Teilnehmer des Abends, der dieses Mal von Xing ausgerichtet wurde, genossen nach einer kleinen Stärkung den interaktiven Vortrag der beiden Coaches und Organisationsbegleiter.

Die Organisationsaufstellung

Eine Organisationsaufstellung dient der Veranschaulichung einer – wahrscheinlich problembeladenen – Lage in einer Organisation. Es sollen Ideen für eine positive Veränderung der Situation erzeugt werden, eventuell auch verschiedene Alternativen oder Variationen der Situation  durchgespielt werden.

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DenkanStoos Treffen September 2013 – Was machen wir?

Das Treffen der DenkanStoos-Gruppe am 23.09.2013 drehte sich um die Frage, was wir als Stoos-Gruppe in den kommenden Wochen und Monaten konkret machen wollen, besser oder anders machen wollen, und vor allem, wo die Erwartungshaltungen liegen. Die Teilnehmer entnehmt bitte der Veranstaltungsankündigung auf XING. Wir trafen uns bei der GOagile! AG.

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