Über petranovskaja


People don’t resist change, they resist bullshit

Petervan's Blog

There were some interesting posts the last couple of weeks; all indicating that there is something fundamentally wrong with how organisations measure people’s performance.


Petervan artwork – detail of 2016 painting on performing
Acryl on Canvas

Some examples:

I could add numerous examples of other organisations I met where the people are merely serving the system, not the company or its customers anymore.

Whether it is lean, daily standups, filling the boxes of an archaic ERP system, personal improvement programs, re-orientation processes, competencies management, performance appraisals, or innovation ideations, acceleration…

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Treasure 21 – All about creativity and innovation

Company Pirate

Nugget #1 is a collection of corporate innovation approaches by t3n magazine. They briefly describe the different formats from accelerators to startup scouting. It is a good starting point to understand the different ways how companies try to get their handle on innovation. In the next 2 nuggets I’ll feature two examples from German corporates.
Corporate Innovation programs (6 mins, German, text)

Nugget #2 is my highlight this week. GamePlan A by adidas released another stellar piece on creativity and innovation. They share stories and inspiration on how to cultivate a creative mindset, make space for creativity and unpack the creative complex process. I fully subscribe to the values of connecting, sharing and learning. Seems adidas is going bold on establishing a culture of creators and innovators. For me they seem to be ahead of Bosch, which I feature in nugget #3.
Gameplan A creativity guide  (19 mins, English, text)


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agiLE#13 – Barcamp warmup


Huch! Schon so spät?
Kaum ist der Sommer vorbei naht auch schon das Jahresende.

Rolf und Peter haben sich für einen Termin Anfang November entschieden – knapp zwei Wochen vor dem Barcamp in der Spinnerei.
Kaum zu glauben: das war das letzte agiLE-Meetup für 2017.

Wir waren zu Gast im Basislager. Wir konnten einige neue Gesichter begrüßen. Drei von ihnen haben Sessions angeboten.

Wie immer hatten wir zwei Durchgänge, unterbrochen von einer Pizza-Runde.
Aufgrund der überraschend niedrigen Teilnehmerzahl haben wir nur zwei Sessions parallel abhalten können.
Die vier Themen bestimmte die Gruppe per Magischer Priorisierung.

Dieses Meetup war ausdrücklich auch dazu gedacht, ein Thema für das Barcamp zu verproben. Wer noch zweifelt, hatte die Möglichkeit, in diesem Meetup einen ersten Markttest vorzunehmen.

Mein persönlicher Favorit „Asmimov’s Principle“ hat es nicht in die engere Auswahl geschafft. Aber Sveto ist mit dieser Session ohnehin für’s Barcamp gefeatured. Ich bin guter Dinge, dass…

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The Wild 13 – team up like pirates

Company Pirate

On Friday I came across Guido Bosbach’s article about Pirates of work. No big surprise that the article quickly resonated with me, a company pirate. I would like to support and build on Guido’s theses to advocate for a pirate’s mindset in business. First I was thinking about a single post. But I don’t know my final destination yet. And as famous Greek philosopher and scientist Aristotle said: „We cannot direct the wind, but we can adjust the sails“. So I decided to set the sails for a first leg and get a better feel of where the winds are blowing and find islands that are worth a visit. In other words, this will be the first post in a series with unknown end. So are you ready to join my ride on the ocean of complexity? Maybe we find treasure island together 😉

Who are the Wild 13?


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Deep change – Good change – Bad change

Petervan's Blog


Roozegaarde architecture studio – picture via Dezeen

Some time ago, I initiated a conversation with some folks on “deep change”. What is it? What are the leverage points in organisations to make it happen? What are accelerators for deep change etc? One of my questions was “Can organisations change?

I received plenty of interesting feedback, including some challenging insights by Robert Fritz himself. As I am a big fan of Robert’s work, I was very eager to listen.


Robert and I had some contacts back and forward over mail, and this blog post is a summary of our conversations. Italic paragraphs are direct quotes from Robert’s mails. Highlights, emphasis, non-italics and picture/video curation by myself.

“I don’t like the notion of “deep” change.  It’s the word “deep” that seems incorrect as an accurate description of what it takes to change and organization or a person’s life.

Of course…

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Nächstes Stoos Connect Oktober 2013 als ‚Hangout‘

Am 4. Oktober 2013 findet das nächste globale Event des Stoos Netzwerkes statt. Ursprünglich live in Kopenhagen geplant, wurde die Veranstaltung nun ins Internet verlegt. Die Sprecher sind per ‚Google Hangout‚ verbunden, die Satelliten und alle anderen Teilnehmer können sich live dazu schalten.


Why are growing cities more innovative than growing companies?

Wolfgang WoppererEinen feinen DenkanStoos hat uns gestern Wolfgang Wopperer verpasst. Rund um die Frage, wie Innovation oder auch Entwicklung im weitesten Sinne entsteht und was dafür notwendig ist, wurden wir durch Parallelen aus Tierreich & Stadtentwicklung an die Fakten über die großen Unternehmen herangeführt. Je größer ein Unternehmen, desto weniger innovativer sei es.